L’analyse des situations de travail et des emplois

 

  • Mettre en place une politique de gestion de carrières, pour aider les salariés à s’adapter aux nouveaux enjeux de l’entreprise et leur permettre d’évoluer rapidement ou mieux gérer la mobilité interne
  • Mieux identifier les profils nécessaires au recrutement
  • Aider l’entreprise à pérenniser ses emplois et fidéliser ses salariés (réduire l’absentéisme et le turn over, etc. )
  • Répondre aux exigences de qualité de vie au travail 
  • Aider les personnes en situation de souffrance au travail (réduction du stress, de la fatigue, des arrêts maladies liés au travail, l’adaptation du poste à une situation d’handicap, etc.)
  • Prévenir les conséquences de changements à venir
  • Améliorer la définition des besoins de formation
  • Améliorer l’organisation du travail

Pourquoi une analyse des situations de travail ?

L’analyse des situations de travail est souvent la première étape de nombreux projets comme la Gestion Prévisionnelle des Compétences (GPEC), la mise en place de plan de développement des compétences. 

Essentiel aussi pour le montage de référentiels de formation et des projets de formations

Elle intervient également dans la réduction des risques psycho-sociaux par l’identification des facteurs de risques et des frictions entre les missions des individus et ce qu’ils sont en mesure de faire dans la réalité

 

Nos modes d’actions.

Pour chacune de  mes actions, j’adapte mes propositions à la réalité de l’entreprise et à son organisation.

Ainsi après un premier travail d’une demi-journée d’immersion et selon les besoins détectés, je suis en mesure de déployer une démarche de diagnostic ou d’accompagnement au diagnostic, des animations collectives, des observations de terrains, de l’analyse du travail et des tâches, des plan de développement des compétences et de la formation.

Chacune de mes propositions sont sur mesure

Pour répondre aux problématiques et projets de l’organisation

Développer les compétences et les talents

De la Gestion Prévisionnelle des Compétences au développement des talents individuels et collectifs

 

 

Développer vos formations ou vous former

De la coordination de vos projets de formation interne ou pour vous former vous mêmes à l’ingénierie de formation